受整体经济大环境影响，家居建材行业发展疲软。各大品牌企业不得不加快新业务布局，以寻找下一个盈利点。但是，商场如战场，企业战略布局需考虑如何抢占消费要点、如何布置阵势运筹帷幄，如此，方能在混乱的“棋局”中寻得出路与先机。

瞄准消费痛点 家居企业加快新业务布局

近几年的家居行业可谓布局之年。一方面，家居企业继续沿着传统的增长方式发展，店面数量持续增加，业绩稳定提升，通过在传统主业上扩大规模来寻求稳定增长。另一方面，规模的扩大并非数量上的增加，以居然之家为代表的家居卖场为例，进入与家居相关的各个领域，通过对现有资源和资金的充分利用，将业务延伸至家居的各个行业，瞄准家居消费中的各个方面。

从本业向上下产业链延伸，虽然有一定的资源积累，但是家居行业分散庞大，面对新业务也需要从头开始的勇气和能力。可以看到的是，这些布局都从消费者家居消费多个痛点出现，例如让消费透明、减少中间环节、保证商品质量、让装修更简单……当战略布局与消费需求联系起来的时候，便有了持续发展的动力。虽然新业务的布局成绩还不明显，但是已经成为行业大势，也让消费者更为期待。

资本实力显现 品牌企业构建合理发展结构

除了在行业中的布局，家居企业的资本实力也开始显现出来。经过二十年左右的发展，许多家居企业都已经积累了雄厚的资金和实力，并且构建出合理的发展结构，也在资本市场上表现出良好的投资眼光。红星美凯龙(601828)等企业在资本市场上的布局，不仅仅享受着资本带来的红利，也在寻找家居行业的下一个风口。也许出身于家居行业，这些企业的投资方向并没有太远，对于消费者而言，以后在家居卖场不仅可以买家具，吃、住、行等业态一应俱全，还涉及艺术、家居保养、养老、娱乐等领域，家居消费更趋于轻松和便捷。

以上的布局，皆可以理解为从无到有，竞争仍然存在，但是更多的是希望。家居企业在寻找下一个盈利点的同时，也改变着家居消费的生态环境。当然，两者的影响是相互的。家居消费的需求，也促使企业酝酿新布局。以家装企业为代表，从今年开始，企业更希望通过全品类的产品和服务，提供给消费者更全面的服务。实创装饰不仅在前端增加产品品类、提供多样设计方式，在后端积极建设工厂、引进合作品牌，优化产品体系;今朝装饰推出“巧装家”社区店，提供整体装修、局部装修、翻新、维修等服务，让家装消费离消费者再近一点;曲美家居(603818)则很大限度发挥线下店面优势，推出以空间定制为核心的服务模式，让消费者快速、方便地看到未来家的样子，完成高质量、高效率的消费流程。

此外，智能家居也成为企业的布局新亮点。通过资本投资、收购企业、联合智能制造或地产公司的方式，推进智能家居的落地。相信在不久的将来，智能家居将成为家居生活中的有机组成部分，为每个人创造出更多的家居乐趣。