随着硅藻泥市场的发展，市面上如雨后春笋般涌现了大批硅藻泥中小企业，这些企业由于处于初创期，企业运营时间不长，经验不足，往往很容易忽视人力资源问题。但这类中小硅藻泥企业需明白，良好的人力资源管理能在一定程度上促进硅藻泥企业的发展，不要把人力资源的问题放在后期，这会导致人力资源成为企业发展短板。

将人力资源置于优先考虑

在许多中小硅藻泥初创公司，人力资源往往被放在然后考虑;创业者倾向于重点解决紧迫的问题，比如如何设计成功的产品或如何找到愿意购买产品的消费者。但硅藻泥企业需明白，如果你将人力资源部门看作是‘首席人力官’，那么从许多方面来看，它或许是公司中*为重要的一个岗位。对于任何公司来说，招聘*优秀的人才都是一个战略问题，在中小硅藻泥企业更是如此，因为人才是中小硅藻泥的稀缺资源。”

更好的公司往往给予人力资源主管非常大的权力。如果人力资源负责人在公司没有一席之地，他或她便无法为团队招来*优秀的人才。

听取员工的意见

获得团队成员的反馈并不是“高深的学问”。“你去问问团队成员，他们希望公司做出哪些方面的改变和完善，你便会清楚自己真正需要去做什么。”管理者可以在员工当中进行匿名调查，或定期安排在办公室或午餐时间与下属进行一对一座谈。不论中小硅藻泥企业采取哪种沟通方式，“*重要的是出现在下属面前，进行真正的沟通。”

建立开放的文化

更好的公司文化并不是让所有人都能得到一个温暖的拥抱，而是你可以就每个人成功和失败的地方提供反馈。如果管理者没有掌握“谈论价值观的方式、信号、语言，不知道如何谈论可以接受的行为，”这意味着中小硅藻泥公司将偏离方向。

致力于员工发展

许多员工会将人力资源与一些世俗的东西联系在一起，比如福利和休假政策等。但西格尔认为，人力资源部门真正的工作重点应该是促进员工成长。人才是中小硅藻泥公司*重要的资源，这是不言而喻的。中小集成公司雇主们必须问自己下面这些问题：你是否给员工提供了高效工作的工具?你是否为他们提供了职业发展的工具?你是否为他们提供了实现梦想的机会?”

敢于暴露问题

如果对坏的行为没有迅速、专业地予以解决，而是一再容忍，中小硅藻泥公司可能会突然爆发出大量的问题。“有时候，创业者们害怕人们会对他们做出错误的判断，或者担心人们会认为他们没有聘用到好的员工，于是他们会重复地犯错。”硅藻泥企业需明白，这种犹豫不决“只会让事情变得更加糟糕，反倒不如直接撕掉绷带，暴露出问题。”

寻找有经验的人力资源管理者

在成熟公司从事过多年人力资源工作的人，可以给初创公司带来有效的模式和上佳实践。硅藻泥企业应该看到，“这种人才并不难找。许多人从所工作过的公司学会了如何激励员工，如何培养人才，如何管理人才，如何帮助一直在努力的人取得成功，以及当人们陷入困境的时候，如何指导人们走出困境等。不需要白费力气重复做同样的事情。许多经验丰富的人力资源管理者非常愿意帮助初创中小硅藻泥公司发展。”