经济危机造成了众多中小企业的倒闭，而经济危机过后，又有越来越多的中小企业成立，但是在2年多的发展中，中小企业，尤其是涂料行业，出现了举步维艰的情况，涂料种类日益繁多，竞争日益激烈，而涂料中小企业却难以前行，笔者经过市场的采访调研，总结出下面三个主要原因。

第一、缺少创新意识

没有创新意识的涂料企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。尤其是涂料企业领导层缺少学习欲望，刚愎自用，对别人提出的意见永远没有吸纳之心。从而导致员工死气沉沉，老气龙钟，没有一点活跃的气氛，缺少向上的朝气和干劲。这样的企业要想有所发展是难于上青天！

有人总结说，80年代的人赚钱靠胆量，90年代的人致富靠把握机会，2000年后发财靠权力加资本，2010年后发迹的靠什么？靠模式的创新。此话不无道理! 而企业的经营模式与经营理念有着密切的关系，需将企业的文化融入到营销模式之中，才能不断深化营销理念，达到制度创新。

时代在变化，环境在变化，三十年的改革开放历程中我们可以看到，历史潮流几乎是每五年就会有一次变化，每十年就会有一次大的变化。在变化过程中，我们也看到，涂料企业或者个人如果不适应变化，不与时俱进，不因势利导，不及时把握机会进行转型，过去为我们发财致富的商业模式就会落后，过去很好用的致富方法也会不起作用。同样的，中小涂料企业为什么长不大？原因不在其它，而在于没有与时俱进，没有创新的意识。没有创新的意识就没有创新的模式，没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。

因为所有的模式有极限，市场有极限，而只有创新没有极限。所以，涂料企业要想长大，独一的方法就是：更新思维，突破极限，改变模式。 中小涂料企业要想走出长不大的怪圈，首先就要树立创新的意识，把创新作为企业的常态，把创新作为企业考核、奖励的其中一个标准。其次还要努力寻找他山之石，脱掉所有的条条框框，如苹果创始人乔布斯那样经营企业。 涂料种类在不断的增多，而一些传统的图片企业却没有跟上时代的步伐，没有将新品种的涂料的优势融入到自己所经营的传统涂料的营销中。

第二、缺少改革的胆识

有很多老板都知道自己的企业目前已经走入了困境，但就是没有胆量对企业进行变革，惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然的，每个企业的变革都会伴随着挑战与风险，有风险的变革才会有出路，可以这样说，没有风险的变革应该是不存在的。所以，关键是企业如何评估风险、把控风险，把风险降到*低的程度。

通过研究发现，中小涂料企业为什么不愿意变革？第一是掌控者没有认识到变革的重要性，总觉得过去我们是这样发展起来的，现在也应该是这样走下去；第二是害怕变革后对企业不利，比如害怕失去市场，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益；第三是老板缺少了过去创业时的胆量。